LS HealthCare

 

Votre expert en système d’information de santé

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Nos domaines expertises

Nous accompagnons nos clients dans leur transformation numérique, tout en les conseillant sur leur vision stratégique et à la fois dans l’exécution de leurs projets.

Nos communautés de consultants experts sont à votre disposition pour vous conseiller dans les domaines suivants :

Pilotage de projets

  • Pilotage de projets dans le cadre de migration d’applications ou de solutions.

  • Assistance à la rédaction de votre cahier des charges après audit.

  • Réponse aux appels d’offres en collaboration avec vos équipes.

Qualité / Gestion des risques
  • Audit (Interne – Initial – Blanc) permettant de vous accompagner à la mise en place d’une démarche qualité.
  • Coaching ou accompagnement personnalisé de vos équipes sur le traitement de vos écarts et le suivi de vos actions d’améliorations.
  • Audit de vos fournisseurs afin de s’assurer qu’ils respectent bien les préconisations de la norme dont vous dépendez.
  • Accompagnement sur les choix stratégique dans le cadre de migration,  de mise en place de solutions métiers
Conseils & organisation
  • Accompagnement MOA et AMOA sur vos projets de transformation numérique  (TSN, télémédecine, Hop’EN, programmes nationaux)
  • Accompagnement au pilotage du programme Répertoire Opérationnel des Ressources (ROR)
  • Etudes d’amélioration de la performance
Stratégie / Schéma directeur
  • Définir les orientations stratégiques en corrélation avec vos objectifs opérationnels
  • Intégrer les contraintes réglementaires
  • Garantir la pérennité des investissements

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Nos méthodes

Management de projet
  1. Présentation générale du projet
  2. Les objectifs – enjeux
  3. Définir le périmètre du projet
  4. Les résultats attendus
  5. Les livrables attendus
  6. Solutions explorées ou à explorer
  7. Organisation du projet
  8. Macro planning 
  9. Définir votre budget
  10. Analyse des risques
U
Analyse de l'existant (Audit)

Afin de préconiser des solutions adaptées, nous apportons une importance à l’analyse des besoins tout en proposant d’aller sur le terrain pour observer et échanger avec l’opérationnel.

L’expérience montre qu’il est facile de ne voir que ce qui correspond à ce que l’on pense déjà et de passer à côté du véritable problème.

Notre méthodologie repose sur les 4M (Main d’oeuvre – Machine – Matériaux – Méthode) issu du Lean Management

Solutions (E-Sante)

Nous proposons d’accompagner les établissements de santé dans leur transformation numérique tout en leur proposant des solutions adaptées à leurs besoins et selon les préconisations provenant des équipes terrain.

Exemples de solutions partenaires

CONSEILS / STRATEGIE

Notre méthodologie repose sur l’expérience de nos consultants métiers acquis depuis plus de 15 ans.

Cela vous permet de bénéficier d’un expert métier dans vos équipes tout en limitant les risques.

De l’analyse fonctionnelle, technique, organisationnelle et budgétaire, nous vous accompagnons dans votre croissance.

 

Par la convergence des compétences, nous et vous sommes plus performant

 » Par addition et combinaison de la méthode de « gestion par les stocks » et de la « direction par les yeux », finit par se constituer un nouveau type d’usine : l’usine « mince » transparence et souple, ou la « minceur » est garantie et entretenue par la transparence ; ou la souplesse garantie le maintien de la minceur. » 

Benjamin Coriat, Penser à l’envers (1991)

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